Gadauzturēšanas izmaksasGolfa laukumu izmaksas gadu no gada pieaug, vidēji svārstoties no 2 līdz 5 miljoniem juaņu. Kā efektīvi "palielināt ieņēmumus un samazināt izmaksas"? Es vēlētos dalīties ar dažiem ieteikumiem un viedokļiem, pamatojoties uz manu daudzu gadu pieredzi nozarē. Es ceru, ka jūs varat tos uzlabot. Paldies.
Tā kā valsts kontrolē golfa laukumu būvniecību un zemes izmantošanu, kā īpašnieks viena golfa operācija būtībā nespēj segt visa kluba ikdienas izdevumus. Līdzīgi, pieaugot kluba darbības izmaksām (darbinieku algas, preces, sociālās, resursu izmaksas utt.), dažiem klubiem būs samērā sarežģīta darbība. Kā kluba nodaļas vadītājam mums ir jāmaina sava stratēģija izdevumu samazināšanai, lai panāktu izmaksu kontroli.
Vispirms mums jāapsver vairākas pozicionēšanas iespējas:
1. Golfa ietekme vietējā un apkārtējā teritorijā:
(1) Labai golfa dalības atmosfērai (lielai golferu plūsmai) ir nepieciešama laba vide, kas to atbalsta.
2. Gluži pretēji, ja klientu plūsma ir maza, mums jāņem vērā dažādu izdevumu izdevumi:
Apkopes izdevumi (zāliena seguma nodaļa)
(1) Personāla kontrole, tehniskās apmācības palielināšana, lai darbinieki varētu ieņemt vairākus amatus, un pagaidu darbinieku nolīgšana atbildīgajām jomām.
(2) Mēslojuma efektivitātes kontrole, pakāpeniska zāliena kopšana (zāliena ne-lodīšu atsitiena zona var uzturēt pamata augšanu).
(3) Palielināt fizisko slodzi, samazināt kaitēkļu un slimību skaitu un lietot zāles atbilstoši kaitēkļu un slimību augšanas likumam un sezonai.
(4) Saprātīgi kontrolējiet pļaušanas augstumu un biežumu (izsmidziniet augšanas regulatorus visā zālienā).
(5) Ūdens kontrole, samērā labi veikt elektroenerģijas patēriņa (elektroenerģijas cenas) kontroli dažādos laika periodos, veikt labu meteoroloģisko analīzi un samērā labi kontrolēt ūdeni, lai uzturētu labu augšanu bumbas sitiena zonā.
(6) Pastiprināt mehānisko iekārtu apkopi un remontu, kā arī lokalizēt vai modificēt un apstrādāt dažas patērējamās detaļas.
(7) Stiprinātdarbinieku vadība, ieviest darbinieku stundas algas sistēmu, kvantificēt darbu, laiku un atbildību, un vadības personāls ir pirmais, kas koordinē uz vietas.
(8) Veikt labu noliktavas ienākošo un izejošo kontu ikdienas pārbaudi, kā arī veikt labu iepirkumu kanālu, kvalitātes un cenu uzraudzību, lai novērstu strupceļus un nevajadzīgus izdevumus un zaudējumus.
Publicēšanas laiks: 2024. gada 28. novembris